Наталья Маслова
HRBP
Операционный менеджмент
Руководитель проектов
Мое ключевое правило - во всем увидеть Систему.
Мой подход сочетает системное мышление, бизнес-аналитику и глубокое понимание человеческого фактора
Коротко о себе:
20+ лет работаю на стыке HR, операционного управления и развития бизнеса. Помогаю собственникам и руководителям (МСБ) находить точки роста, повышать эффективность команд и выстраивать работающие процессы. Автор книг и методик
Образование:

  • ГУГН – факультет психологии
  • MBA «Мирбис» Стратегический менеджмент
  • периодическая дополнительная сертификация в области оценки и развития персонала/ коучинга/проектного управления/ использования нейросетей

Опыт работы в компаниях и на проектах:


  • С 2004 года - HR экспертиза + Руководство проектами: оценка персонала, развитие и обучение, аналитика и методология, корпоративная культура, аудит и стратегия в области человеческих ресурсов. От линейных до управленческих позиций (линейный менеджмент). Отрасли компаний: энергетика, ритейл, производство, телекоммуникации, государственный сектор, машиностроение, IT, высокотехнологичное производство

  • с 2020 года - Операционная эффективность + HRBP: аудит и построение процессов в МСБ, закрытие пула HR-процессов (от набора до запуска и мотивации работы команды), участие в разработке стратегии и построении дорожных карт, кураторство направлений продаж, маркетинга, автоматизация процессов с ИИ

Личные и профессиональные компетенции:


Системная диагностика и аудит

  • Вижу взаимосвязи между людьми, процессами и бизнес-результатом. Оценка ситуации через систему, а не через разрозненные задачи

Операционное управление и эффективность процессов

  • Поиск узких мест, аудит и оптимизация бизнес-процессов, организационная настройка бизнеса и управление изменениями

HR и управление человеческим капиталом

  • Оценка, развитие, трансформация команд и управленческих практик, построение HR- процессов сопровождении организационных изменений

Системное сопровождение руководителей и собственников

  • Помогаю находить решения в сложных ситуациях, видеть скрытые ограничения и точки роста, принимать решения в условиях неопределенности
Ключевые направления:
Операционная эффективность
  • Аудит бизнес-процессов
  • Поиск узких мест и точек
  • потерь
  • Оптимизация процессов
  • Система управления и зоны
  • ответственности
  • KPI, метрики, оргструктура
  • Автоматизация и ИИ
Человеческий капитал
  • Оценка и развитие руководителей
  • Построение управленческих команд
  • Кадровый резерв и
  • преемственность
  • Системы мотивации
  • Организационные изменения
  • Корпоративная культура
Аналитика и системные решения
  • Диагностика бизнеса и команд
  • Исследования и аналитика
  • Методология оценки
  • Разработка инструментов
  • Управление проектами
  • Системное сопровождение изменений
Сопровождение руководителей
  • Принятие решений в условиях неопределенности
  • Разбор сложных управленческих ситуаций
  • Карьерные переходы и развитие руководителей
  • Системный взгляд на личные и профессиональные кризисы
  • Поиск точек опоры и новых стратегий
Смотрю на бизнес через процессы, людей, управление, организационную
структуру и возможности автоматизации, включая применение ИИ там, где
это дает реальный эффект
Контакты: + 7 916 269 21 44
Telegram: @Natalia_Mentalia
Max:+ 7 916 269 21 44
Проекты в компаниях:
Made on
Tilda