HRBP Операционный менеджмент Руководитель проектов
Мое ключевое правило - во всем увидеть Систему. Мой подход сочетает системное мышление, бизнес-аналитику и глубокое понимание человеческого фактора
Коротко о себе:
20+ лет работаю на стыке HR, операционного управления и развития бизнеса. Помогаю собственникам и руководителям (МСБ) находить точки роста, повышать эффективность команд и выстраивать работающие процессы. Автор книг и методик
Образование:
ГУГН – факультет психологии
MBA «Мирбис» Стратегический менеджмент
периодическая дополнительная сертификация в области оценки и развития персонала/ коучинга/проектного управления/ использования нейросетей
Опыт работы в компаниях и на проектах:
С 2004 года - HR экспертиза + Руководство проектами: оценка персонала, развитие и обучение, аналитика и методология, корпоративная культура, аудит и стратегия в области человеческих ресурсов. От линейных до управленческих позиций (линейный менеджмент). Отрасли компаний: энергетика, ритейл, производство, телекоммуникации, государственный сектор, машиностроение, IT, высокотехнологичное производство
с 2020 года - Операционная эффективность + HRBP: аудит и построение процессов в МСБ, закрытие пула HR-процессов (от набора до запуска и мотивации работы команды), участие в разработке стратегии и построении дорожных карт, кураторство направлений продаж, маркетинга, автоматизация процессов с ИИ
Личные и профессиональные компетенции:
Системная диагностика и аудит
Вижу взаимосвязи между людьми, процессами и бизнес-результатом. Оценка ситуации через систему, а не через разрозненные задачи
Операционное управление и эффективность процессов
Поиск узких мест, аудит и оптимизация бизнес-процессов, организационная настройка бизнеса и управление изменениями
HR и управление человеческим капиталом
Оценка, развитие, трансформация команд и управленческих практик, построение HR- процессов сопровождении организационных изменений
Системное сопровождение руководителей и собственников
Помогаю находить решения в сложных ситуациях, видеть скрытые ограничения и точки роста, принимать решения в условиях неопределенности
Ключевые направления:
Операционная эффективность
Аудит бизнес-процессов
Поиск узких мест и точек
потерь
Оптимизация процессов
Система управления и зоны
ответственности
KPI, метрики, оргструктура
Автоматизация и ИИ
Человеческий капитал
Оценка и развитие руководителей
Построение управленческих команд
Кадровый резерв и
преемственность
Системы мотивации
Организационные изменения
Корпоративная культура
Аналитика и системные решения
Диагностика бизнеса и команд
Исследования и аналитика
Методология оценки
Разработка инструментов
Управление проектами
Системное сопровождение изменений
Сопровождение руководителей
Принятие решений в условиях неопределенности
Разбор сложных управленческих ситуаций
Карьерные переходы и развитие руководителей
Системный взгляд на личные и профессиональные кризисы
Поиск точек опоры и новых стратегий
Смотрю на бизнес через процессы, людей, управление, организационную структуру и возможности автоматизации, включая применение ИИ там, где это дает реальный эффект